Comment mal gérer une institution de microfinance ou le "top ten" des erreurs à commettre !

Cet article veut tirer des leçons des erreurs du passé en matière de gestion d'une institution de microfinance en analysant deux cas. Les auteurs présentent d'abord le cas Finansol, une société financière réglementée de Colombie. Au début, Finansol, fondé par lONG Corposol, a montré tous les signes annonciateurs de succès. Un an plus tard, ce système, apparemment sain et rentable, était confronté à une crise qui allait menacer la survie financière de ses clients et remettre en question la réputation dun modèle de microcrédit qui était pourtant en train de gagner en crédibilité dans la région. Les auteurs évoquent ensuite le cas de la Bolivie où les principaux écueils sont une réglementation insuffisante et une absence d'informations correctes.